今天和同行們分享前期評估（gū）ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的三大（dà）關鍵因素是（shì）：前期產品（pǐn）開模可行性評估（gū）ESI、模具設計、模具工程（chéng）管（guǎn）理。為什麽說這三項是關（guān）鍵因素呢？並不（bú）是說（shuō）其他的就不（bú）重要。是因為這三項才是模具技（jì）術的關鍵，是衡量一個模具廠（chǎng）技術能力的最關（guān）鍵（jiàn）因素。模具材料、刀具、機台費（fèi）率、折舊等成本每（měi）家企業（yè）幾乎都差別不（bú）大，價格幾乎是透明的，成（chéng）本壓縮空（kōng）間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的（de）管理來降低模具製造成本和使用成本（běn）。僅僅考慮模具本身的成本，觀念（niàn）上是有問題的，隻有注塑（sù）才能體現模具（jù）的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故（gù）障少、順利完成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現（xiàn）在注塑段。

 今天我來和各位同行結合（hé）20年的模具技術（shù）管理經驗共同探討，什麽才是模具成本的（de）根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想（xiǎng）到的是模（mó）具設計、模具材料、加工、模具配（pèi）件、試模和管理等（děng）成本。其（qí）實造（zào）成這些成本的根（gēn）源卻往往被忽略或不（bú）夠（gòu）重視，解決（jué）問題（tí）要從根源（yuán）著手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解決模（mó）具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模（mó）具工程管理，也是模具（jù）產（chǎn）生問題的根源（yuán）。

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