今天和同行們分享前（qián）期評估ESI、模具設計、模（mó）具工程管理（lǐ）如何降低模具綜合成本，我始終（zhōng）認為影響模具成本的（de）三大關鍵因素是：前期產品開模可行性評估ESI、模具設（shè）計、模具工程管理。為什麽（me）說這三項是關鍵因（yīn）素呢？並不是說其他（tā）的就不（bú）重要（yào）。是因為這三項才（cái）是模具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機台費率、折舊等（děng）成本每家企業幾乎都差別不大，價格幾（jǐ）乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵（jiàn）就（jiù）是你的模具通過技術（shù）和最優化的管理來降低模具製造成本和使用成本。僅（jǐn）僅考慮模具本身的（de）成本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損（sǔn）耗、模具故障少、順利完成注（zhù）塑產品生產才是模具的真正價（jià）值，模具的真正價值和（hé）綜合效益體現（xiàn）在注塑（sù）段。

 今天我來（lái）和各位同行結合20年的模具（jù）技術（shù）管理經（jīng）驗共（gòng）同探討，什麽才是模具（jù）成本的根源。

很多模具的（de）同行一提（tí）到模（mó）具成本（běn），往往首先（xiān）想到的是（shì）模具設計、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等成（chéng）本。其實造成（chéng）這些（xiē）成本的根源卻（què）往往被忽略或不夠重視，解決問題（tí）要從根源著手（shǒu），要有前瞻性，隻（zhī）要（yào）找（zhǎo）到問題的（de）根源，解決模具成本問題就隻剩下技術細節了。影（yǐng）響模具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具工程管理（lǐ），也是模具產生問題的根源。

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