1、中小模（mó）具注塑企業的模具（jù）技術（shù）、管理水平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救火式管理。甚（shèn）至有些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀（dāo）的年（nián）代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管（guǎn）理（lǐ）的年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生（shēng）產、係統流程、規（guī）範標準、表麵上都有，卻隻是停留在口頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻（zhī）是拿（ná）來應付客戶審核和（hé）對外宣傳用，其實（shí）內部管理混亂，浪費嚴（yán）重，沒有（yǒu）係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老管（guǎn）理模式的模具注塑企業是必須要被淘（táo）汰（tài）。

3、一些模具注塑企業沒有完善的（de）標準，檢測體係，係統流程，你拿什麽來保證客戶的產品品質和交期，品質保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越（yuè）少，很多老板抱怨客戶審廠要求（qiú）太多，都是些沒用的（de）東西，其實客（kè）戶的要求是有道理的，隻是你沒做（zuò）好，客戶自然訂單少了，生意難做被淘汰也是必然。

4、很多中（zhōng）小模具（jù）注塑企（qǐ）業對模具（jù）和注塑機的使用（yòng）、維護、保養意識低，根本沒有完善的流（liú）程和保養維護體係，往往是哪（nǎ）裏壞了修哪裏。生產過程中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁（fán）修（xiū）模（mó），都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把（bǎ）精力用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規範做好（hǎo）模具設備、注塑機的（de）保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是專業性很強的行業（yè），都（dōu）是需要技術（shù）支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業（yè）當成（chéng）勞動密集型的（de）企業來運營，其實大錯特錯啊！修（xiū）改模頻繁（fán），反複試模，滿車間都是人在修改模、處理產品。我們調研過的一（yī）些模具廠修改模（mó）產（chǎn）能占（zhàn）到整個產能的60%以上。看似很忙，其實（shí）都在瞎（xiā）忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術不強（qiáng）不細導（dǎo）致後工段問題太多，很多（duō）問題（tí）無法（fǎ）預測，到處是問（wèn）題（tí）到處救火（huǒ）。

6、模具注塑行業不景氣，老板不賺錢就不重視引進先進的管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新。越是這樣就越接不到訂單，就越容易被淘汰，惡性循環（huán）就會加速中小模具注塑企業倒閉。高端模具企業就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩（bèi）模具人幹了很（hěn）多年，很有經驗，但（dàn）是中小模具（jù）注塑企業（yè）老板高管們文化層次普遍不高，普遍缺乏精益思想、科學管理方（fāng）法、學（xué）習精神，沒有開闊思維。總以為自己管了幾十年工（gōng）廠很有經驗（yàn）了，不願學習、不（bú）願培訓，不學（xué）習就是選擇了落後。很多中小模具注塑企業從來不給技術人員和工人進行係統培訓，用了（le）就招人，不用就辭退。很難留住核心技術人才，造成人員流動性極大，管（guǎn）理（lǐ）和技術難以沉澱。

8、一些中小模（mó）具注塑企業（yè）老板不願意放權，不願意花錢請高水平技術管（guǎn）理人才，自（zì）己又不願意培養（yǎng），所以造成技術管理落（luò）後。自己培（péi）養技（jì）術管理人員又留不住（zhù），花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些技術（shù）出身的（de）模具注塑企（qǐ）業老板往往（wǎng）不（bú）願接（jiē）受外部管理技術谘詢服務，認為老子做了幾十年模具（jù）了，我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請谘（zī）詢（xún）公司，技（jì）術服務，外部培訓？建議中小（xiǎo）模具注塑企業請不起高水（shuǐ）平技術管理人才，完全可以考慮借助外（wài）部技（jì）術專（zhuān）家的技術管理支持（chí），把關技（jì）術（shù），理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企業一談到成本就錯誤的（de）認為僅僅是節約材料、減少員工人數、降低人員（yuán）薪酬。根據我們企業輔導的經驗人（rén）員（yuán）工資高的時（shí）候成本最低，人（rén）均利潤最高。其實企業最大的浪費不（bú）是材料、工（gōng）資，而是管理和技術過程管（guǎn）理造成的嚴重浪費，部門管理不協同造成的浪費。一些公（gōng）司因為技術的不成熟和管理問題造成的浪（làng）費極其嚴重，反複修改模具（jù），反複試模，大量人力處理產品（pǐn）不良，說到底都（dōu）是技術和管理（lǐ）能力問題。

10、客戶要求（qiú）越來越高（gāo），材（cái）料上漲，工資上漲，招工難，價格越（yuè）來越低，市場競（jìng）爭會越來越激烈（liè），靠拚價格已經無（wú）法（fǎ）生存。中小模具注塑企業再不轉變觀念重視技術和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰（tài）落後企業首先淘汰的是落（luò）後的技術管理方式，歸（guī）根結（jié）底是淘汰跟不（bú）上時代，思想還停留在原始社會的人（rén）。

11、不懂也（yě）不主動學習精益管理的模具注塑企業必將被淘汰，企業管理大鍋飯（fàn）、管理不量化、不懂成本會（huì）計（jì）核算、不懂品質（zhì）成本等。沒有全量化的精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎？很多老板和管理人員抱怨員工沒（méi）有忠（zhōng）誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員工都不傻（shǎ）啊！建立公司和員工（gōng）利益（yì）共享的科學分配機製才是（shì）根本，用全量化的科學薪酬激勵機製才能讓員工積極（jí）主動、有責任心、才能和（hé）老板一條心（xīn），其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提（tí）高了最少可以為企業提升15~30%的效益（yì）。

12、模具注塑企業標準化、自動化、信息化、智能化是未來行業（yè）發展的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要（yào）主動學習或者尋求專業的谘詢公司協（xié）助也是不錯的選擇。

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