大多數模具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行力低下，項目完成不好，其原因是沒有規範的流程。企業的管理少不了要有規範的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具產品（pǐn）企業來說，更有必要。

因（yīn）此，一個模具企業需要製（zhì）定規範的流程，流程製定好後需要對流程進行評估，是（shì）否簡單高效、具有可操作性。流（liú）程要不斷優化（huà），因為（wéi）企業在發展，所製定的流程本身可能（néng）會存在一些缺陷。因此，一些成功的企業總會對企業的流（liú）程進行（háng）改進建議的收集（jí），然後對（duì）公司管理薄（báo）弱環節優化流程或者製定新（xīn）的流程（chéng）並發布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程後（hòu），下屬按流程標準去做，管理者就可以從日常繁雜的工作中解脫（tuō）出來（lái），有利於提高管理效率。

規範的流程是對（duì）過（guò）去的設計工作經驗的總結，同時也是對技術部門的負責人（rén）的水平及理念的提高，使其接（jiē）觸（chù）、學習和掌握管（guǎn）理業務標準，提高自身素質。

同樣設計工作也需要走流程，而且是重要流程。設計流程可以說是企業管（guǎn）理流程中的關鍵流程之一。建立規範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部（bù）門的設計工作，有（yǒu）著極（jí）其重要的作用。

正確的設計流程能（néng）保證設（shè）計（jì）工作過程中受到有效控製，克（kè）服設計隨意、各自為政、難以統一（yī）的混亂狀態。規範的流程能保證模具的（de）設計進度和設計質量，同時能有（yǒu）效地避免、減少設計出錯，提（tí）高設計人員的設計能力和水平，縮短設計周期。