今天和同行們分（fèn）享（xiǎng）前期（qī）評估（gū）ESI、模（mó）具設計、模具工程管理如何降（jiàng）低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的三（sān）大關鍵因素是：前期產（chǎn）品開模可行性（xìng）評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不（bú）是說其他的就不（bú）重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵（jiàn），是衡量一個模具廠技術（shù）能（néng）力的最（zuì）關鍵（jiàn）因（yīn）素。模（mó）具材料（liào）、刀具、機台費率、折舊等成本每家企業幾乎都差別不大，價格（gé）幾乎是透（tòu）明（míng）的，成本壓縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本和使用成本。僅僅考慮模具（jù）本身的成本（běn），觀念（niàn）上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完（wán）成注（zhù）塑產品生產才是模具的真（zhēn）正價值，模具（jù）的真正價值和（hé）綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具（jù）技術管理經驗共（gòng）同（tóng）探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是（shì）模具（jù）設計、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等成本（běn）。其實（shí）造成（chéng）這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根源著（zhe）手（shǒu），要有前瞻性（xìng），隻要找到問題的根（gēn）源，解決模具成本（běn）問題就隻剩下技術細節了（le）。影響模具成本的三大根本因素（sù）是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具工（gōng）程管理（lǐ），也是模具（jù）產生問題的根源。

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